近日，在董事长的指示和要求下，翰高集团河南区的全体员工再次掀起了学习“三五六八”工作要求的热潮，各部门积极响应，分别组织本部门员工展开学习、讨论和分享，认真贯彻“三五六八”工作方针和指导意义。
“三五六八”工作要求即“三到、五办、六在、八句箴言”。“三到”指的是该说的一定要说到，该管的必须要管到，说到的坚决要做到。“五办”指的是集体的事情争着办，不推不靠；他人的事情帮着办，助人助己；个人的事情独立办，不依不等；着急的事情立刻办，刻不容缓；当天的事情当天办，绝不过夜。“六在”指的是目标在明，战略在懂，统筹在全，战术在精，执行在快，双效在严。“八句箴言”之“为何做不好”指的是不是干不好，而是压力小；不是做不到，而是心不到；不是干不好，而是汗水少；不是做不到，而是责混淆；“如何能做好”指的是喊破嗓子，不如甩开膀子；用好脑子，还要拿个本子；面子位子，必须做个样子；多拿票子，首先做个汉子。
“三五六八”工作要求是翰高集团文化的一部分，是工作理念的核心和精髓，语句言简意赅，内容通俗易懂。涵盖了上至高管、中层管理，下至基层员工，大到战略方针，目标方向，小到日常工作要求和工作方法的方方面面。“三五六八”工作要求不是从管理学理论中的照抄照搬，也不是市面上管理书籍中的内容摘要，而是董事长根据翰高集团发展的实际情况和多年来的工作经验，并结合平时工作人员经常容易出现的问题而总结和提炼出来的适合翰高集团成长和长远发展的精华。
在12月上旬的学习会上，董事长表示，管理就在自己身边，管理其实很简单，各部门全体人员只要认真学习领会“三五六八”工作要求并付诸实践，一定会成为一名优秀的管理人才。三职能部门和三管理部门在近期纷纷组织学习分享讨论会，结合部门特点和工作特性，重温“三五六八”工作要求，在公司全体上下再次掀起学习热潮。
行政管理部、监察部和财资部三管理部门分别在高诗静、王权正和吴新民的主持下，开展以“学习‘三五六八’工作要求”为主题的分享讨论会。各部门负责人首先对学习内容进行宣读并做细致的讲解，而后结合自身工作展开热烈的讨论。由于三管理部门的特殊性和敏感性，作为人事主管的杜丹发言表示，我们每个人不仅要做到“该说的一定要说到”，更要做到“不能说的坚决不说”，认清自己的工作职能，做到公私分明，时刻都要保证翰高利益，确保工作的顺利推进。
槐府六号项目部、东环路项目部和有机农业项目部三职能部门分别在马勇、刘杰和韩亚东的主持下开展以“实践‘三五六八’，年底赶工抢工”为主题的总结讨论会。目前槐府六号项目部和东环路项目部都已进入全力赶工阶段，刘杰发言表示，我们要抓紧最后两个月，甩开膀子，切实按照月计划、日计划完成好各项工作任务，多拿票子，首先做个汉子，少抱怨，多做事，确保年底各项工程的高效完工。
翰高集团全体员工正在用实际行动诠释“三五六八”精神，用结果见证“三五六八”工作要求的正确指导方针。此次重温“三五六八”工作要求，再次提醒着每一个翰高人，只有不停的学习和落实企业工作理念，团结一致，真抓实干，才能实现翰高人的“翰高梦”!