——翰高集团董事会会议在沈丘三槐堂召开

11月29-30日，翰高集团董事会会议在沈丘三槐堂召开。房墉董事长主持会议，监事会张总，董事霍总、吴总、房总出席会议。
本次会议主要对翰高集团河南区三年多来的工作进行了阶段性总结和梳理，对工作中存在的不足提出了解决方法，并结合公司和市场发展现状提出了本年度12月份和2015年的工作思路和重点。对于进一步统一管理层的思想认识，增强忧患意识和责任意识，认清当前市场发展中面临的严峻挑战；不断振奋精神，坚持开拓创新，强化责任真抓实干，攻坚克难锐意进取，确保翰高集团“第四个三年规划”方案的圆满完成，具有十分重要的意义。

承上启下谋发展 继往开来布新局

在会议上，董事长向工作在全国各地的股东转达了翰高集团全体员工的问候，并把翰高集团回沈丘以来的发展经营状况客观、翔实的进行了通报。把已经取得的成绩、目前遇到的困难、将要面临的复杂形势进行了说明，并向董事们征求意见和解决方法。
今年是翰高集团“长子”翰高科技成立十周年，是翰高集团“第四个三年规划”的开局年，是翰高集团多元化发展向品牌化发展转化的重要一年，也是站在更高点、更大平台上发展提升的关键一年。董事长在年初召开的工作部署会上强调，要优先确立“站位前沿，转变创新，持续求进，转中有为”的工作方针，全面确定“明确目标、加快速度、全面推进”的工作方向，彻底贯彻“目标在明、战略在懂、统筹在全、战术在精、执行在快、双效在严”的工作要求，突破发展障碍，增强发展活力，提高公司管理水平，实现新起点上的新跨越。
回顾三年多来，翰高集团河南区各部门、项目部严格贯彻董事长任务要求和决策部署，紧紧围绕重点工作和主要工作，基本完成了“第四个三年规划”中关于开局年的各项工作指标。槐府六号一期工程全部封顶，二期四栋高层已开工，槐园商业街实现交房；东环路工程进入扫尾阶段，计划12月20日除开发区南段外能基本完工，并力争在春节前完成竣工验收；槐园二期工程“千字文文化创意产业园”已于10月22日进行核心建筑“释广元艺术馆”的奠基仪式；有机农业项目初步展现成果，“三槐产品”（槐山药、槐山羊、槐花蜜）和“沈丘三宝”（椿辣酱、韭辣姜、古法腊菜）在中国新农业（食品）产业年会暨全国县域农业高峰论坛上倍受好评。
在制度建设方面，坚持完善各项规章制度、提高公司文化建设，完善管理结构、明确责任到人，监督检查治理慵散、制定全员绩效考核体系。同时引入审计监察机制，由审计监察部牵头，财务资产部配合，抽调专业人员，集中精力审计清算了中华槐园及槐园东区工程价款，往来款项。对五原伴的林权资产及其他资产进行了全面审查和核对，对槐府六号工程的主体工程、绿化工程、水电安装工程及所属的附属工程合同、支付款项进行了审核，对东环路工程工作的预付工程款进行了按合同逐项分析、核对，通过清查，核实了工程造价支出的真实性、合理性，找出了在管理方面存在的问题和不足, 针对存在问题，完善了有关制度和财务审批程序。
在人才培养方面，坚持“招聘常态化、学习常态化、考核常态化”，行政管理部组织各部门和项目部高管、中管和基层管理人员开展了“管理论坛”；从公司全体员工中选拨文化爱好者和学习爱好者组织了“读书会”；计划对三管理部门和三实体项目部进行“月度优秀员工”的评选活动；行政管理部通过各种媒体进行人员招聘，并参加县市级人才招聘会，持续保证人才的不断补充，并计划将“三槐堂”建设成翰高人才培育基地、人才储备基地，把“三槐堂”建设成翰高集团的“讲武堂”。
董事们肯定了董事长和翰高集团河南区全体员工三年多来的成绩，对目前取得的成绩表示满意。在当前市场大环境下，翰高依然受到了社会各界的大力支持和信赖，充分证明了翰高的企业价值。相信翰高集团会在董事长的带领下，不断开创新局面，全面完成“第四个三年规划”的发展目标。

攻坚克难促创新 锐意进取铸辉煌

董事长强调，在肯定成绩的同时，我们也必须看到，虽然当前促进翰高集团又好又快发展的有利条件不少，但市场发展面临的形势十分复杂，市场竞争相当激烈。我们必须保持清醒头脑，积极应对面临的挑战和问题。各部门、项目部本年度和2015年的工作任务非常繁重，我们要增强大局意识、责任意识、使命意识，以雷厉风行、开拓创新、务求实效的作风，集中精力做好每一项工作。就当前的工作来说，在东环路土地问题上，政府与当地村民一直存在纠纷，极大影响了施工进度；而槐府六号由于槐府前期销售火爆，在2014年剩余房源较少，而且根据销售策略保留了部分房源与二期高层进行配套销售，导致本年度可销售房源少，从而使销售情况表面上看来相对较差，形成资金瓶颈制约。目前槐府二期项目已开工四栋，在取得预售许可后与一期保留房源配套销售必能一改目前状况。另外，由于公司各项制度不够完善，各部门、项目部对制度的执行力度不够，影响了公司部分规划的推进。各部门、项目部管理层的管理水平和统筹协调能力还有待于进一步提高，工作力度还需要继续加大。员工普遍存在思想保守，习惯于计划、安排就等于落实的固定模式，在工作上还缺乏超前和创新意识。
针对以上问题，董事长向各位董事征求意见，共议发展策略。监事会张总、董事霍总、吴总、房总就目前的公司发展形势纷纷提出建议，并针对东环路和槐府六号提出建设性的意见和可操作性措施。在公司制度和人才建设方面，提出重奖重罚的策略，要从“财务审计、组织管理、完善制度、明确责任、奖罚分明”几个方面进行加强，激励员工的工作激情，共创翰高希望明天。

凝心聚力绘蓝图 乘胜前进创新高

本次大会达成了决议，要求翰高集团要上下团结一心，统一思想，达成共识，抢工突击，在剩下的一个月内完成本年度剩余工作，尽力达成“第四个三年规划”开局年实现“多元化”发展要求的各项指标。要在2015年年前把今年未能完成的工作及时进行补救，并按照三年规划内容完成“品牌化”发展，为全面实现“第四个三年规划”而努力。
要乘胜前进完成“第四个三年规划”，要有奋发有为、干事创业的热情，创造性地开展工作。责任心决定精神状态，精神状态决定工作效果。各部门、项目部要从实际出发，转变作风，提高能力，以创新的思维研究新情况，分析新问题，提出新思路，完善新措施，争创新成效。同时要在实践中增强凝聚力和执行力，充分调动和激励员工工作的积极性、主动性和创造性。全体员工也要以强烈的事业心和责任感，投入到干事创业上来，担当起推动翰高繁荣发展、促进市场提质强能的重任，为确保翰高持续健康繁荣发展营造和谐稳定的良好环境。
要乘胜前进完成“第四个三年规划”，要有埋头苦干、攻坚克难的韧劲。做好每一项工作，都要有正确的思路和办法，更要有百折不挠的决心和毅力。我们必须破除瓶颈，攻克前进中的难题，把工作热情和干劲落实到实实在在的举措上。要有敢于负责的精神真抓实干，切实把精力集中到解决实际问题上；遇到困难和问题，要坚定信念，不推诿扯皮，不揽功诿过，敢做敢当，一抓到底，把责任落到实处。要增强忧患意识，居安思危、未雨绸缪，把困难想得更严峻一些，把各项应对措施考虑得更周到一些，把各方面的工作做得更细致一些。

这是一场承上启下、继往开来的大会，一场攻坚克难、锐意进取的大会，是一场鼓舞人心、充满斗志的大会，更是一场凝心聚力、乘胜前进的大会。
实践证明，公司发展越快，任务就越艰巨，也就越能考验人。在2015年，我们要实现槐府六号二期开工的全面开工，要进行“千字文文化创意产业园”的建设，要启动“现代有机农业产业园”的建设，任务都很繁重。“一分部署，九分落实”。宏伟目标的实现，关键在落实。在翰高集团提质强能、跨越发展的关键时刻，面对复杂的形势、艰巨的任务，全体员工一定要把集团公司的各项决策部署落到实处，紧扣目标要求，把任务再细化，责任再夯实，措施再具体，力量再强化。以更大的决心、更大的魄力、更高的效率，以扎扎实实的作风，雷厉风行的行动，为圆满完成“第四个三年规划”各项目标任务而不懈努力。