时光荏苒，不知不觉间，翰高已走过十个年头了。

十年间，我们看到了很多公司的兴起、繁荣和衰退，甚至倒闭。处于这个市场经济的年代，企业发展不但要顺应市场规律，更要不断提升自身实力、内外兼修才能在市场的浪潮中勇往直前。值得庆幸和骄傲的是，翰高做到了。

翰高的发展也不是一帆风顺的，在几次市场形势波动下，也曾受到过影响。但百折不挠的翰高人在“三年规划”的指导下，一次又一次的安然度过了各种危机，甚至在危机中得到了更大的发展。如果说一定要为成功找一个秘诀，翰高的秘诀就是扎扎实实练好“内功”。

翰高集团回到沈丘已有三年多的时间，一路走来留下了踏踏实实的脚印。但在世界经济和国内经济压力的大形势下，房地产销售市场急剧萎缩，房地产相关联的各个行业带来了重大影响。同时，翰高的产业涉及高新科技、商业地产、市政园林、生态农业和文化创意，跨度较大也一定程度上影响了发展前进的步伐。当前，沈丘地产市场的萧条，槐府一期工程的延迟交付及二期工程和东环路景观综合工程的进度缓慢，使很多人都觉得“冬天”来临了，甚至翰高的“冬天”也来了。然而，事实果真如此吗？

冬天在哪里？

不可否认，槐府六号本年度的销售与去年同比落差不小，但这仅仅是纸面数据。槐府一期工程约600套房源，从2013年8月16日槐府六号开盘到2013年年底，已经发售的房源几乎被抢购一空。在2014年只有保留的近50套房源对外销售，“越来越少”的房源自是使得本年度的销售量与去年不可同日而语，这是产品供不应求无房可售，部分优质房源留着配套销售。

从中华槐园到槐府六号，翰高始终把“品质”当做项目建设的首要目标。在建设中华槐园时如此，在开发槐府六号时更是如此。从选择规划单位、建筑设计单位、景观设计单位到选择施工企业的过程中，翰高花了在许多企业看起来根本毫无用处的调查、甄选时间。在施工过程中，翰高高薪聘请技术人员组成工程部到工地一线，排除安全隐患，督促工程进度，检查施工材料是否合格，确保工程质量。

在发现部分质量仅仅符合国家相关标准，却达不到“翰高标准”时，责令施工队返工、拆除是经常发生的事，甚至出现了在地产界看来不可思议的怪事——不惜损失千万资金也要将施工队清出场地。对工程质量要求的“越来越严”，使翰高各项目的品质“越来越好”，导致了翰高工程进度的“好饭不怕晚”、“慢工出巧匠”。推迟交付业主的多层墅质楼房，正是翰高品质不打折“越来越好”的最好注释。

东环路景观综合工程同样如此，由于点多线长，地形复杂，东环路工作人员常常在自己负责的工程区域内跑个不停。同时由于对工程质量要有“翰高标准”的严格要求，也让东环路的施工进度“越来越慢”。从长远上来说，“越来越慢”仅仅是暂时的，此时的“越来越慢”是为了打好基础，是为了使以后的工程“越来越快”、“越来越好”。

让许多人感觉到的“冬季的来临”也警示着翰高不能并闭门造车沾沾自喜。翰高清楚地认识到，大形势下的“冬天”或多或少对翰高总会有一定的影响。怎么办？苦练内功——强健的自我，具备抵御寒冬的能量，还畏惧寒冬的到来吗？

苦练内功 不惧寒冬

公司十年的发展实践证明，沮丧和叹息不是我们翰高人的作风，事不关己或碌碌无为更是翰高人所不齿的懦夫行为。在大形势下的寒冬到来之前，只要翰高人满怀信心和斗志，保持清醒乐观的认识，坚定有所作为的信心，树立战胜困难的必胜勇气，达成团结奋斗的共识目标，相信翰高就能在寒冬面前毅然不惧。

当然，在公司实施“第四个三年规划”的开局年，仅有信心和决心是远远不够的，更重要的是要练好内功从容应对寒冬的到来。所以，董事长在“第四个三年规划”提出了要优先确立“站位前沿，转变创新，持续求进，转中有为”的工作方针，全面确定“明确目标、加快速度、全面推进”的工作方向，彻底贯彻“目标在明、战略在懂、统筹在全、战术在精、执行在快、双效在严”的工作要求，指引着翰高的发展方向。在十月十五日的月中工作计划落实推进会上，董事长清晰地提出了针对当前形势的两个工作要点，发出了“练好内功，过好寒冬”的号召。

“强管精岗明责，制度程序先行，健全管理机制。” 我们公司中还存在着许多的不足和缺点，行动迟缓、工作拖拉、骄傲自满、不比贡献比待遇、怕承担责任等行为在我们公司都有着存在；工作不努力，业务不熟悉，不思上进、拈轻怕重在我们工作中也经常显现。董事长提出的强管精岗一是为了让“人人有事做，人人有人管”，二是为了在公司内部形成一股健康向上的工作作风，坚决杜绝任何影响公司发展的不正之风。制度程序先行是让制度在权力之上，任何人都以制度程序为准则，让公司内无特权现象发生，使各个部门能够更好地进行支援和配合。翰高在河南区有三大产业，管理制度的设定不是一朝一夕的，要在工作中对管理机制不断进行完善，使翰高的管理机制是最适合翰高发展的。

“审计监察入手，全面审前评后，控成本保效益。”开源才能节流，任何公司都或多或少的存在着成本控制不严、虚报瞒报等不良行为。把审计监察导入到日常工作中，可以从源头杜绝各种浪费公司资源的现象发生。审前评后是规定了在进行项目或工程之前，不但要做好产前各项参数的审计，更要在产后做好评审和总结，对工作经验要积极吸取，对教训要进行总结。产前的审计如果说是做到了“控成本”，产后的评审则是做到了“保效益”。审计监察通过对各部门、项目部的监督和评价，目的是进一步促进公司的健康发展，也是为了帮助各部门、项目部的工作进入朝气蓬勃的新局面。

在严冬来袭的今天，公司上下全体员工应立即行动起来，我们翰高百折不挠的优良传统和作风，广泛开展批评和自我批评，广泛开展自查和互查在日常工作中是否存在，并结合董事长提出的工作要求不断改进工作方式和方法。公司虽然在行业拓展的跨度较大，但人力物力财力都正在不断的充实。只要我们练好了内功，我们一定能够迎来全新的春天。

练好内功 何惧寒冬

董事长曾经说过“大发展就有大困难，小发展就有小困难，不发展就会更困难。实现大发展，就要攻坚克难快前进”，但我要说，“小困难只有小发展，大困难才有大发展”。越猛烈的寒冬越能体现翰高人的内功，越能显现出翰高的实力。在百折不挠的翰高人面前，在寒冬来临的日子，练好了内功的翰高人勇于面对寒冬的困难，并能迎难而上，像创造了翰高的缤纷过去一样，同样能创造出翰高的未来，并在寒冬之际创造一个又一个新的奇迹，迎来翰高更加辉煌的明天。

（东环路项目部 刘杰）