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7月11日下午，吴飞总经理主持召开了“上半年年工作总结和下半年工作重点”的行政管理例会。回顾了公司上半年全面工作，与各个部门主管一道总结经验、分析得失、寻找缺陷、展望下半年发展，指出应该注意的事项和必须做好的重点工作。
针对上半年工作的三项总结，会议提出了下半年工作的五项重点，具体到每个部门和每个岗位及时间要求。结合“管理月”的开展，公司决心从7月份开始，将五项重点工作深入持久于下半年的各个时段。要求各个部门按即将下发的《会议纪要》和部门计划认真落实 （2005.7.15）
