开展近一个月的大检查，经过现场检查、局部整改、重点治理等过程，效果明显，基本达到了大检查的预期目标。公司决定，将大检查推向深入，将下阶段的检查重点转向“创优”和“效益”。

工程分包一直是公司的竞争优势，墙体保温和外墙涂料是建材中的特殊商品。保温是系统工程，涉及到的材料与工艺相对复杂，稍有不慎即有出质量问题的可能与隐患。涂料是建筑时装，仅有过硬的涂料质量远远不够，还要有过硬的施工才能确保效果，甚至将服务前置，为用户进行色彩咨询和专业服务，以保证“时装”的颜色搭配和组合与建筑物相得益彰。因此，具备研发、生产、施工能力的“翰高”一直是这个行业的佼佼者。值得注意的是，一部分员工骄傲和麻痹情绪抬头，至使一些问题出现在工程施工中。今天，我们更应该扬长避短，将优势资源发挥到最大。

按照公司年初设想，本年度，要做好一些形象和重大工程，给“翰高”注入醒目而强劲的品牌动力，工程创优就是动力源之一。公司要求各部门积极支持和配合工程部创优，尤其是工程业务的经办者，要全过程参与其中，带动工程管理人员与甲方、施工、监理等人员协调好关系。工程创优的同时还要算好经济帐、即成本帐，仅仅质量、安全、工期优秀的工程不是优秀工程，优秀工程还要有良好效益。良好效益的实现需要工程管理人员认真负责、精打细算、严管到位，否则材料浪费、局部返工、民工窝工，工具损坏等现象会将优秀的及不优秀的工程演变为“陪钱”工程。所以，我们不仅要创优，而且要效益！